珀莱雅再添一名美妆圈大将。近来，南都N视频记者得悉，丸美生物联席CEO吴梦参加珀莱雅出任首席增加官（CGO），这是珀莱雅初次建立首席增加官一职。作为从前为天然堂从0开端建立电商途径的工作老将，吴梦拿手操盘全域电商以及拉动增加，这无疑与现阶段的珀莱雅的需求相匹配。

  珀莱雅上一年稳住了百亿元营收，但收入和净利增速小幅下滑，正处于“流量驱动”走向“技能驱动”的战略转型期。怎么重塑成绩增加逻辑，或许是吴梦在参加珀莱雅后第一步是要回答的出题。

  从吴梦的工作经历来看，可谓在美妆圈“久经沙场”。令她一战成名的则是天然堂在其的带领下，从0开端建立电商事务板块，开辟线上途径，然后逐步生长为公司的中心盈余来历，现在奉献收入到达近七成。也因而，吴梦在天然堂内部有了“电商一姐”的称谓。据悉，吴梦在天然堂的履职时刻从2013年开端一向继续至2024年末，其间担任过天然堂电子商务事业部总经理、天然堂营销副总裁、天然堂零售总裁以及春夏品牌事业部负责人。

  在参加珀莱雅之前，吴梦在丸美生物任职一年多，担任联席CEO。其间恰好是丸美生物宣告赴港上市，但之后丸美生物的此番上市进程迟迟未有打破。

  吴梦在业界一向被认为是少量既懂途径又懂营销的高管，长于操盘全域电商以及拉动增加，其才能模型刚好匹配现阶段的珀莱雅。

  首要，珀莱雅在2025年仍然稳住了百亿元营收，到达105.97亿元，毛利率提升至73.26%，稳坐国货美妆头把交椅。但需求咱们来重视的是，简直一切增加到必定体量的工作巨子都会面对增速放缓的问题，珀莱雅也没逃过这样的商业规则。

  2025年的财报显现，珀莱雅营收同比微降1.68%，净利润下降3.5%，尽管起伏不大，但这是珀莱雅五年来初次呈现营收和净利增速下滑。与此同时，公司正处于从“流量驱动”转向“技能驱动”的战略转型期。

  吴梦在一年半的时刻里换岗了两次，历经三家公司，并且根本都是待上市和已上市的工作巨子。

  现在国货美妆正进入工作拐点，特别是头部公司大都意识到无法单纯靠流量拉动成绩，企业之间渐渐的呈现更显着的分解。吴梦明显是期望在这种工作调整期押注真实看好的处于上升期的企业，让才能得到最大化发挥。

  珀莱雅作为现在国货美妆仅有破百亿元营收的公司，能够给我们提供给吴梦这种工作老将的资源明显十分可观。此外，珀莱雅尽管主品牌的增速会下降，但在公司大力推广“途径化”战略的布景下，旗下洗护品牌Off&Relax、彩妆品牌原色波塔等多个子品牌的营收增速超过了100%。而线上途径仍然是珀莱雅的主阵地，奉献了近96%的总收入。珀莱雅的线上直销才能一向十分微弱，2025年直营部分的收入到达81.92亿元，而这部分对总营收的占比奉献也一向在上升，上一年占比到达77.39%。

  能够看到，整个珀莱雅的战略转型包含单品牌支撑转向多品牌齐头并进，从前期的流量增加转向全域增加，无论是线上途径的重要性仍是集团盈余结构的多样性增加，都能给吴梦较大的发挥空间。

  值得注意的是，2024年开端，珀莱雅的中心高管团队在进一步换代。其间最重要的改变当属珀莱雅创始人兼董事长侯军呈之子、原珀莱雅公司副总经理侯亚孟被聘任为公司CEO。原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事、总经理，未来仍为公司联合创始人兼董事会参谋。之后，珀莱雅的首席科学官、首席研制创新官、首席数字官等多个中心职位迎来新人，公司还在2025年将董事会座位由5席改为7席。

  现在，吴梦作为首席增加官履新，无疑为换代后的高管团队补齐了一块要害的才能“拼图”，这也是珀莱雅建立以来初次设置该职位的原因。

  吴梦再次换岗，从更微观的工作视点来看，反映当下国货美妆工作的一种开展的新趋势：当流量盈利见顶、单一爆品逻辑开端失效，国货美妆正在从“营销驱动”走向“体系驱动”。成绩增加不再依靠单点打破，而是取决于品牌力、途径结构和数字化才能的协同。在这一阶段，企业之间的竞赛，本质上也从产品竞赛转向组织才能和人才的竞赛。